5月8日，企查查数据显示，5月6日，加多宝（中国）饮料有限公司（以下简称“加多宝中国”）投资的北京大运通泰物流有限公司（以下简称“大运通泰”）注册成立，这是加多宝首次成立物流公司。在业内人士看来，这有助于加多宝中国降低成本，增加收入。
万入局物流，图什么？
据了解，大运通泰注册资本1亿元，其中，加多宝为最大股东，持股比例60%，认缴出资额万元。第二大股东为东莞通汇物流有限公司，持股比例40%，认缴出资额万元。经营范围主要包括道路货物运输；仓储服务（仅限通用仓储）；装卸服务；物流技术开发、技术服务等。有接近加多宝的人士表示，万元对目前的加多宝而言，可谓是一笔大投入。
加多宝相关负责人表示，物流公司能够实现专业运作，通过信息化，提高效率与服务质量，降低综合成本。
据介绍，目前，一箱饮料目前的平均运输成本为6元左右，这样的物流成本能占到饮料企业的12%，如果自己成立物流公司，能够降低40%。不过，加多宝的老对手王老吉，目前还未建立自己的物流公司。
有分析认士指出，降低成本对经历了困难期，且正谋求上市的加多宝而言，非常重要。
年，香港鸿道集团停止对加多宝注资，加之与王老吉的价格大战，作为非上市企业的加多宝资金压力骤起。与此同时，王老吉不断蚕食市场，在凉茶市场的占有率最高达到七成。
不过，年，王老吉和加多宝的红罐之争最终以“共享”方式结束，加多宝得到喘息。在加多宝总裁李春林看来，“加多宝最大的危机已经解除”。年3月，李春林表示，未来加多宝的战略目标为二次创业、开源节流、整合优势资源、三年内实现公司成功上市。
事实上，加多宝复苏之路并不顺利。年，加多宝先后曝出与奥瑞金、中粮包装就清远加多宝的股权纠纷，以及遭遇员工集体罢工讨薪和工厂停产、经销商收不到货、拖欠供应商货款等问题。
在业内人士看来，除降低成本外，从长远看，加多宝成立物流公司，开展对外业务，也能为加多宝带来更多的收入。如果加多宝与中粮包装等上下游企业进一步密切合作的话，如能承揽到中粮包装的物流业务，将能获得一个稳定的收入来源。
年1月1日，加多宝委任原中粮包装董事会主席王金昌为加多宝中国董事长。王金昌成为加多宝与中粮包装之间的对接人与协调人。目前，中粮已逐步恢复对加多宝正常供罐。
拿什么和物流行业的大佬们拼？
当前物流行业仍维持较快发展势头，根据国家发改委数据，年，全国全社会物流总额为.1万亿元，按可比价格计算，同比增长6.4%。这吸引着包括加多宝在内的各家企业纷纷将目光转向物流行业，企图在物流领域谋划布局。
然而据前瞻产业研究院报道，物流企业普遍面临着融资障碍。年，物流行业全年融资笔数从年的笔下降至笔，融资金额更是从年创纪录的.59亿元大幅下降至.02亿元。
不仅如此，资本往往倾向于头部企业，融资集中度较高。年，京东物流、满帮集团、中通快递等都获得了10亿元以上融资。其中，京东物流融资金额更是高达25亿美元。
头部企业一统天下的物流领域形势，将会使得物流行业新加入者的生存处境变得更为艰难，加多宝也不会例外。
不仅如此，加多宝还要面临诸多问题：自建物流需要很长的培育周期，加多宝有足够的耐心和资本吗？即使自建物流可以对外承接业务了，加多宝能够承担起相应的巨大成本吗？
如此看来，加多宝进军物流行业实在是前途未卜。加多宝若是想要继续走下去，或许也该考虑考虑其他的出路了。
曾经千亿资产的凉茶之王，凉凉了？
加多宝与王老吉的品牌争夺战打了6年，互相都没有捞着啥好处，两败俱伤，但是广药旗下的王老吉资金雄厚，暂时还占上风。加多宝拼命的维护自己的品牌形象，面对原料供给和渠道关停的压力，差一点被王老吉击垮，现在颤颤巍巍的存活下来，而且销量只是稍微好转。
过去忙于在品牌权之战中，杀得死去活来，最终损失惨重。先后有加多宝东莞工厂停产、清远工厂减员、杭州加多宝停工、四川加多宝间歇性生产问题，当时只有武汉、仙桃工厂似乎还在正常运作，其余工厂存在不同程度的停产、间歇停产现象。
财务的问题、工厂的停工，加多宝一度陷入极度困难时刻。加多宝就在资金链上开始紧张。据悉，加多宝北京总部曾出现拖欠物流公司欠款的事件，导致合作的物流公司拒绝为加多宝送货，至今加多宝还有多名供应商的欠款没有结算，这些供应商大多是跟加多宝有长期合作关系，欠款的金额在几万到几十万之间。
一是与广药的争夺让品牌价值严重受损。加多宝在某种意义上是将这个品牌发展壮大的关键，关于品牌权问题与王老吉品牌对簿公堂，在20多轮的法院较量当中，加多宝被迫连续改换品牌、包装、颜色、广告多次，每一次改变都会对企业本身形成重创。
为了挽回品牌形象，加多宝承担了巨额广告支出。
在和广药集团公堂博弈的时候，加多宝可以说在营销上面不遗余力，年到年，加多宝在《中国好声音》上累计冠名费为7.8亿元，年在央视招标中，以5.78亿元成为第三标王。这种不惜成本和代价的营销，必然会拖累企业的资金链。
根据媒体的报道，年，加多宝最先砍掉了西北大区分部，遣散包括行政、人事、销售等所有工作人员。
当时，为加多宝做了4年代加工的汇源集团也停掉了下属六家工厂的全部生产线。这些加工厂中每个工厂都设有2~3条生产线，单条生产线的日产量达70万瓶。
目前的加多宝早已没有往日的荣光，上市之路也是一波三折。在规模上，广药的资金实力过于雄厚。即便加多宝能在短期占据一定的地位，但还是打不起“持久战”。尤其是错过了上市的机会，加多宝资金链变得更为紧张。
在年以来，由于饮料行业的利润下降，加多宝的资金流转也出现了问题。年加多宝亏损了3.54亿，处于资不抵债的状态。在广告的投入上已经不能跟过去进行比较，销售的数量和优惠也逐渐下滑。
同时大面积的裁员和离职，也表明了加多宝企业内部出现了一定的问题。因此也造成了前面市场对加多宝的担忧，虽然加多宝总裁表明现在公司运转正常，但市场的反应还是令人担忧。
资料来源：北京商报、IT爆料汇、新金融快讯
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