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“互联网+”正在冲击并改造着一切行业，而对传统商贸公司的影响，则体现于经营的“蛋糕”被看不见的对手侵蚀，甚至吞食着：随处可见休闲食品、饮品的特快专递;网上窜货成为新动向;众多O2O商城的上线，挤占传统经销商的货源……越来越多的经销商被这看不见的竞争对手兼并挤压，生意十分难做。

除此之外，在经营层面，“互联网+”对于商贸公司的影响则较为积极，通过运用互联网思维对相关APP进行升级，则能够给业务员清晰的发展模板，提升经营效率。

说到这里，究竟何为“互联网+”呢?

我给出一个定义：“互联网+”背后的逻辑实质，是通过信息技术改造和重塑现实社会的供需关系，为客户提供便利，同时自身获取综合收益。

“经销商互联网+”的基本模式是O2O。第一是要将线下的业务搬到线上，实现线上互联互通;第二是要将线下进行业务重构;第三是线上与线下互动运营，最终进入云服务平台实现“智慧自发展”。因此，我为经销商“互联网+”的运营提供了八大模式。

模式一：电商

谈及电商，我们所了解的淘宝店、