风靡一时,加多宝最终败了

作者:橘子

来源:快消(ID:fbc)

如今的加多宝,说其身处“大败局”中,应该不为过。尤其是进入深秋后,颇能感受到寒意一次比一次来得凶猛,而加多宝的坏消息也“渐入佳境”。崩塌、凉凉等涉及其未来的词汇也满眼寒意。那个曾经靠单一红罐打下亿江山的加多宝,还回得来吗?又是什么,让加多宝陷入了九死一生的境地?

雪崩时,没有一片雪花是无辜的。

1、捐一个亿吧

8年5月12日,国难,汶川地震。

之后,各大媒体、电视台都是来自汶川的消息。下午两点多,正在香港开会的加多宝团队,包括陈生(加多宝集团董事长陈鸿道、集团内对其尊称“陈先生”的缩略版;他还有一个称呼,“老板”)在电视屏幕上看到了与之有关的消息,新闻播的很快,也就十几分钟,陈述了地震发生后的救灾情况。

看着电视屏幕,面无表情的陈生说:“老阳,要不我们捐点款吧?”

“哦,行,那老板,我们捐多少?”

“嗯,捐一个亿吧。”

“捐一个亿……”

一个亿就这么捐出去了。谁也没在这件事儿上稍作停留,便进入了正常的会议时间。会后,老阳一行赶紧飞回北京,落实这一个亿。

几天后的18日晚,由多个部委和央视联合举办的捐助晚会上,彼时的王老吉生产商、运营商加多宝集团公开亮相。

“此时此刻,加多宝集团、王老吉的每一位员工和我一样,虔诚地为灾区人民祈福,希望他们能早日离苦得乐”。彼时,代表加多宝捐款的相关负责人在晚会现场表示。

对加多宝有些许了解的人知都道,陈生信佛。而加多宝的高管们也因陈生的喜好,每年都会定期受到佛法的熏陶,而那句“离苦得乐”的祝福,恰是最好的佐证。

可谁曾想,因果就在那一刻产生了。捐出去的一个亿,是因,它像一粒被种下的种子,因为“土壤”不同,也在未来结出了不同的果儿。

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第一个果儿,与万科有关。

因加多宝的一个亿,让万科捐出的万元略显小气。毕竟,7年的万科,净利润已经超过48亿元了。这给了吃瓜群众很大的发挥空间,“一个是大名鼎鼎的万科集团,一个是基本无人知晓的加多宝”;“万卖多少间房子啊,1亿元要卖多少罐凉茶啊……”

着实如吐槽的那般,如果不是这1个亿,世人只知王老吉,全然不知加多宝。重要的是,在8年的那个当下,加多宝的“好日子”也没过几年。

3年,加多宝的业绩冲到了6亿元;2年时,其红罐凉茶的销售额也才1.8亿元;此前,长达十几年的时间里,加多宝集团把南方传统凉茶改进为饮料,先卖给了深谙凉茶好处的南方人,后将其卖给了本不知凉茶是何物的北方人。当然,让全国人民接受并喜欢凉茶并非信手拈来,而早先的加多宝,一直在爬坡。

另一个果儿,有关财富。

作为上市公司,万科的年收入可查,但加多宝是一家非上市公司,财务数据根本不公开,于是,1个亿的捐款额,给世人提供了太多的想象空间,诸如“捐都捐1亿,那加多宝得有多少钱?”

于是,这份未知的财富和猜测便被不同的人惦记了。比如,媒体。加多宝一曾经“掌管”红罐凉茶广告投放的人,被媒体圈儿里的广告人誉为“杀手”,堪称见一面比见国家领导人都难。

再有就是广药集团了。

2、租来的品牌

有一种孩子,叫别人家的孩子;有一种“心病”,叫租来的品牌。

年之前,谁知道王老吉是加多宝租来的品牌?再加上,有个低调且喜形不露于色的陈生,加多宝即便是在红罐凉茶卖到多个亿的时候,也只是个“幕后”,毫不贪恋台前。但那并不代表陈生不在意。

0年,某寺。陈生问一位得道高僧:“我的品牌是租来的,我们要不要把他做大?”大概是“熟人”的缘故,陈生没有避讳什么,在场的加多宝高管都听到了。

高僧没有直接回答陈生的问题,而是讲了一个故事,一个有关小和尚的故事。

故事说,庙里有一个小和尚非常努力、用功,每天要做很多功德,也从不犯戒,人也慈悲,但总是解决不了内心世界的执着和苦痛。小和尚问师傅,怎么办?

小和尚的师傅便让小和尚将其化缘用的钵拿来,并让小和尚依次在钵里放了核桃、米、水、盐。每一次放新的东西前,老和尚都会问小和尚,放满了吗?小和尚说,放满了。但每一次,之后的那个物质又会被再次放进钵里,直到小和尚说“满了”。

小和尚似乎有所悟时,师傅又出了新题。他让小和尚将钵里所有的东西都倒了出来。这一次,逆顺序放,先放盐、再放水、之后是米和核桃。结果,米放了没几粒,水就溢了出来,而核桃,想都别想,无论如何也放不进去了。

不知道听完故事的陈生想到了什么,现实是,加多宝将租来的品牌做大了,而且,在广药集团“追回”的年,公开信息显示,王老吉的品牌价值是亿元。

后来,得“高人”解读。原来,故事里的“核桃”代表智慧,如果一个钵里连智慧都放不下,岂能放得下太多别的东西?

既是租来的品牌,就有租期。眼看租期将至,广药集团就说了,此前都是按每年万交品牌租赁费,以后可不行了……

潜台词是,你现在都赚这么多钱了。于是,双方坐下来商量、谈判,结果没谈拢。鲜有人知道广药到底提出了怎样的要求,曾有每年8亿元这样的消息流出,但也有人称,要看具体算法。按国际惯例,租赁费为营业额的2%-5%,可广药如果按品牌价值算,那得是巨资。

当然,年的加多宝也完全有“底气”做自己品牌了,毕竟,那一年,加多宝拿走了70%的凉茶市场份额,约亿元(就品牌租赁续签,双方是从年开始“谈”的)。

年,5月11日,是一个改变加多宝“命运”的日子。

这天,经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道集团停止使用“王老吉”商标。至此,王老吉商标“回归”广药。

不仅如此,接踵而至的是双方打不完的官司,争不完的利益。红罐、装潢、正宗、广告语……遗憾的是,早几年加多宝几乎输了所有的官司,还欠了一大笔需要赔偿的费用。不曾想,年法院又同意双方“共享”红罐了。

只是,这场耗时六七年的争斗里,双方最终选择了价格战来互相伤害,以至于加多宝的资金链最终还是出了问题。当然,这问题,首先出在大笔的开销上。

3、散尽了钱财

砸一个品牌需要多少钱?

没人能给出答案。那个号称只要有品牌在,即使有一天,公司在大火中化为灰烬,也会“死灰复燃”的可口可乐公司距今已经有百余年的历史了。

可彼时彼刻,加多宝这个略显生涩的品牌要迅速成长起来,并参与到与广药集团的市场争夺战中,谈何容易。

年,需要迅速“红”起来的加多宝,迫切地需要一个可以广为传播的载体,而那个载体,后来真的有了——《中国好声音》。

它诞生的背景是如经济危机一般的选秀市场——充斥着绯闻、潜规则和信任危机。而新的制作模式和商业模式都让这场节目在那个节点,看起来不一般。原本,浙江卫视选定的冠名商是宝洁,而宝洁也确实有投放意向,可临近节目制作时,宝洁突然缩减了当年对媒体投放的支出,不投了。

作为“替补”,加多宝与浙江卫视的沟通、接洽,一定程度上是临时之举,可反倒是这样的“临时”,让二者只用了十来天就搞定了一切,可谓一拍即合。

还记得那年夏天《中国好声音》的火爆程度吗?在一场全民级“狂欢”,外加“砸你一罐加多宝”的导师调侃中,加多宝一并火了。彼时,正值加多宝和广药集团争夺的胶着阶段,对吃瓜群众来说,







































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